提前调研，确保煤源供给量。公司组织人力、物力提前做好煤炭市场调研，对煤炭运输市场价格变动情况进行分析预判，早准备、早落实，准确掌握了解煤炭市场信息，加大与相应供应商的沟通，签订长协合同，尽可能规避因天气原因、环保检查等不可抗力因素导致拉运量下降的情况，确保冬季燃煤库存量。
完善管理制度，推进燃煤管理规范化。该公司在实行原有各项燃煤管理制度的同时，进一步完善管理机制，修定了《红雁池燃煤扣吨管理办法》、《红雁池公司燃煤奖惩细则》等一系列管理办法，完善了《煤场管理制度》、《燃煤取样、制样、存样管理办法》、《煤场管理、扣杂监督管理办法》等制度，并组织相关部门进行学习和执行，做到有章可循，有制度可依，全面实行规范化运作，提升了煤场管理效率。
加强现场管理，推进燃煤管理标准化。结合集团公司、国电电公司、新疆公司秋季安全大检查工作要求，该公司严格落实各岗位监督监管制度，对涉煤关键岗位人员日常工作加强监督，采取不定时的方式对各关键岗位人员岗位职责履行、规范操作、流程制度执行进行检查、监督，并对检查结果进行通报。在保证来煤不压车，合理调整接卸方案的同时，及时将煤场存煤分堆堆放并进行场地平整，用推土机对储煤堆进行反复碾压，增加煤堆密度，提高煤场储煤能力。为加快燃煤接卸，该公司燃料管理部实行全天候工作制，随时采样、接卸，确保冬季燃煤库存量。